Sua empresa fatura bem. A gestão está preparada para a mudança?
Entenda os novos tributos e por que sistemas, registros e documentos precisam acompanhar a mudança.
Imagem ilustrativa de apoio à apresentação dos serviços.01 / ENTENDIMENTO
O que são IBS e CBS?
A CBS é a Contribuição sobre Bens e Serviços, de competência federal, que substitui PIS e Cofins. O IBS é o Imposto sobre Bens e Serviços, de competência compartilhada entre estados e municípios, que substitui ICMS e ISS ao longo da transição.
A implantação é gradual. O tratamento da empresa depende do regime, das operações e das regras de cada etapa. O enquadramento deve ser avaliado com a contabilidade.
Como esse modelo funciona na prática?
IBS e CBS compõem um modelo de tributação do consumo em duas esferas: federal e estadual/municipal. Operações de compra e venda precisam ser documentadas e registradas conforme as exigências aplicáveis.
No regime regular, a legislação prevê apropriação de créditos em aquisições, respeitando requisitos e exceções. Não é um abatimento automático em qualquer compra. O regime da empresa, os documentos e a natureza das operações devem ser avaliados pela contabilidade.
Para o empresário, a preparação envolve alinhar sistema emissor, cadastros, registros e fluxo de documentos. A revisão de preços e decisões tributárias exige análise específica, com informações confiáveis.
O impacto da mudança depende também da qualidade da sua gestão.
Uma empresa pode vender bem e ter caixa, mas continuar com cadastros incompletos, documentos espalhados e registros sem conferência. A transição torna essas falhas mais difíceis de administrar.
Quando falta organização
Com controles consistentes
Dados e documentos precisam ser procurados ou corrigidos às pressas.
A equipe encontra as informações e responde às solicitações com mais agilidade.
Divergências entre notas, registros e recebimentos geram retrabalho.
Conferências ajudam a identificar e tratar diferenças antes de usar os relatórios.
A contabilidade recebe informações incompletas ou fora do prazo combinado.
Responsáveis e prazos definidos favorecem uma análise com base mais consistente.
Custos e preços são discutidos sem uma visão confiável da operação.
Informações organizadas permitem avaliar mudanças com mais clareza.
O empresário decide pela memória ou apenas pelo saldo da conta.
Quem conduz a empresa acompanha registros e relatórios para discutir prioridades.
Esses são benefícios de gestão e preparação. Organização não garante redução de tributos, direito a créditos ou aumento de lucro.
03 / Preparação que vira rotina
Sua empresa já tem movimento. Prepare a gestão para acompanhar.
Conhecer a operação
Reunir as informações financeiras e mapear como documentos e registros circulam entre a equipe, o sistema e a contabilidade.
Organizar a execução
Definir responsáveis, critérios de classificação, conferências e prazos para reduzir lacunas na base de informações.
Decidir com clareza
Usar os dados disponíveis para avaliar custos e prioridades com os profissionais responsáveis, sem depender da contabilidade mental.
A Gestão 12 organiza os processos e executa as atividades financeiras contratadas. Definições de enquadramento, tributação, créditos e obrigações fiscais cabem aos profissionais responsáveis pela orientação contábil e tributária.
05 / CHECKLIST
Por onde começar?
Verificar a adequação do sistema emissor com o fornecedor e a contabilidade.
Revisar cadastros de clientes, fornecedores, produtos e serviços.
Organizar notas fiscais, boletos, contratos e comprovantes.
Conferir registros e conciliações bancárias.
Definir critérios para controles por projeto ou departamento, quando aplicável.
Alinhar responsáveis e prazos de envio à contabilidade.
06 / Como a Gestão 12 pode ajudar
Controle, organização e dados para agir.
Consultoria Financeira
Estruturação de processos, controles e sistemas conforme o escopo contratado.
BPO Financeiro
Continuidade nas rotinas, emissão de notas e boletos conforme contratação e informações para a contabilidade.
Proposta integrada
Preparação inicial e execução com BPO, com etapas, entregas e responsabilidades definidas.
07 / Convite
Organize sua empresa para acompanhar essa mudança.
Conte como funciona seu financeiro hoje. Vamos avaliar a estrutura que sua empresa precisa.
