Controle a rotina, tenha informações de qualidade e decida com base nos números da sua empresa.
Para empresas em atividade que faturam, têm recursos para operar e desejam profissionalizar controles, processos e decisões.
Acompanhar pagamentos, recebimentos e pendências com responsáveis e prazos definidos.
Estruturar processos, documentos e sistemas para uma rotina financeira consistente.
Usar informações conferidas para compreender os números, acompanhar custos e definir prioridades.
Encontre o apoio que acompanha o momento da sua empresa: estruturar, executar, analisar os números ou desenvolver sua equipe.
Estruturamos controles, sistemas, registros e responsabilidades para melhorar a qualidade das informações financeiras.
Conhecer a Consultoria Financeira →Executamos as atividades contratadas e organizamos as informações para o empresário e para encaminhamento à contabilidade.
Conhecer o BPO Financeiro →Leitura dos resultados, despesas e indicadores, com reuniões para conectar as informações às decisões da empresa.
Conhecer o acompanhamento →Capacitação prática sobre registros, pagamentos, recebimentos, sistemas e conferência, para uma execução mais consistente.
Conhecer o treinamento →Finanças pessoais, crenças, comportamentos e padrões de consumo, com atividades que respeitam a privacidade dos colaboradores.
Conhecer as oficinas →Separe as finanças pessoais e empresariais, organize compromissos e construa uma rotina simples para acompanhar o dinheiro.
Conhecer a organização para MEI →Registros conferidos ajudam a entender despesas, identificar retrabalho e avaliar oportunidades de redução de custos.
A organização também facilita a preparação e o envio das informações à contabilidade nos prazos acordados.
Entenda como preparar a rotina financeira e o fluxo de informações da sua empresa, em alinhamento com a contabilidade.
Entender a preparação financeira →Entendemos a estrutura, os controles e a necessidade da empresa.
Apresentamos entregas, responsabilidades, prazos e condições.
Alinhamos documentos, acessos e início das atividades contratadas.
Fundada em 2022 por Ednéa Almeida, a Gestão 12 integra números, decisões e comportamento financeiro para apoiar a gestão empresarial.
Conhecer nossa história →Uma área editorial conectada às dúvidas reais de quem conduz uma empresa.
Conhecer os conteúdos do Blog →João e Iane compartilham o que os levou a buscar organização e apoio para o financeiro de seus negócios.
Conhecer as experiências no BPO →Emissão no sistema da empresa, com dados e parâmetros validados pelos responsáveis e pela contabilidade.
Classificação de entradas e saídas por projeto, para acompanhar sua movimentação financeira, conforme a estrutura do sistema.
Organização por departamento ou centro de custo, com critérios de classificação e rateio definidos com a empresa.
Documentos organizados, registros conferidos e envio das informações nos prazos acordados.
Informamos pagamentos não realizados, recebimentos não identificados e documentos faltantes para as tratativas dos responsáveis.
Organizamos vencimentos e compromissos, sinalizamos o que depende de autorização e acompanhamos as atualizações da rotina.
Crenças sobre dinheiro, comportamentos e padrões de decisão aparecem na rotina da empresa: na forma de cobrar, gastar, delegar e acompanhar os números. Na Gestão 12, unimos organização técnica, escuta e orientação para transformar essas percepções em combinados, rotinas e escolhas mais conscientes.
Decidir apenas pelo saldo, adiar cobranças ou centralizar tudo são exemplos de padrões que merecem atenção.
Veja exemplos de entradas, saídas e geração de caixa, além de visões por cliente, fornecedor, projeto e departamento.
A apresentação e os indicadores acompanham o sistema utilizado e a organização dos registros. Explore as abas do exemplo ao lado.
Quero conhecer essa entrega ↗︎Exemplo ilustrativo de um mês. Nomes e valores inventados; não representa resultados de clientes nem um sistema conectado.
Conte sua necessidade. Vamos definir o apoio adequado ao seu negócio.