Para empresas que têm movimento, clientes e caixa, mas ainda dependem de controles dispersos, do esforço do empresário ou de sistemas pouco aproveitados.
O trabalho na prática
Como estruturamos o financeiro da sua empresa.
Entregas pensadas para a rotina e as necessidades da sua empresa, com responsabilidades claras.
01
Diagnóstico da rotina
Mapeamos controles, documentos, dificuldades e necessidades para definir por onde começar.
02
Sistemas e registros
Organizamos a ferramenta financeira, cadastros e categorias para que os registros sigam os mesmos critérios.
03
Processos e responsabilidades
Definimos etapas, responsáveis, prazos e aprovações para tornar a execução mais clara.
04
Continuidade do trabalho
Orientamos a equipe e organizamos o fluxo de documentos para a contabilidade, ajudando a manter os processos.
Estruturação dos processos
Do controle disperso a uma rotina que funciona.
01
Entender
Mapear documentos, sistemas e como as decisões acontecem hoje.
02
Organizar
Padronizar cadastros, categorias e o caminho das informações.
03
Combinar
Definir quem registra, confere e aprova, com prazos claros.
04
Sustentar
Orientar a equipe e revisar os hábitos para manter a rotina.
Preparação financeira
Informações organizadas para uma rotina mais exigente.
A reforma tributária reforça a importância de controles e documentos consistentes. A Gestão 12 apoia a organização financeira em alinhamento com a contabilidade da empresa.
Consultoria e BPO podem fazer parte da mesma proposta.
Estruturação inicial e continuidade operacional, com entregas, valores e início de cada etapa definidos. Também é possível contratar os serviços separadamente.
Quando cadastros, categorias e documentos seguem critérios diferentes, a gestão perde tempo conferindo e refazendo. A consultoria mapeia o fluxo e define uma forma de trabalhar, com responsáveis e prazos.
Você tem sistema, mas ainda depende de planilhas paralelas?
Primeiro avaliamos como o sistema é utilizado e onde estão as lacunas. Organizamos cadastros e rotinas para aproveitar melhor as ferramentas e reduzir controles duplicados.
Sua empresa está crescendo e o controle não acompanha?
O aumento de vendas também amplia compromissos e informações. Estruturamos os processos para que o financeiro acompanhe esse movimento e você tenha uma base mais clara para decidir.
Você evita olhar os números ou acredita que precisa resolver tudo sozinho?
Crenças e hábitos podem dificultar a mudança. A escuta faz parte do diagnóstico, para construir rotinas viáveis e combinar o que registrar, conferir e delegar.
Do operacional ao gerencial
Rotinas organizadas. Informações que chegam onde precisam.
Emissão de notas fiscais e boletos
Emissão no sistema da empresa, com dados e parâmetros validados pelos responsáveis e pela contabilidade.
Controle por projeto
Classificação de entradas e saídas por projeto, para acompanhar sua movimentação financeira, conforme a estrutura do sistema.
Controle por departamento
Organização por departamento ou centro de custo, com critérios de classificação e rateio definidos com a empresa.
Informações para a contabilidade
Documentos organizados, registros conferidos e envio das informações nos prazos acordados.
Números à vista
Dashboard para acompanhar os números da sua empresa.
Veja exemplos de entradas, saídas e geração de caixa, além de visões por cliente, fornecedor, projeto e departamento.
A apresentação e os indicadores acompanham o sistema utilizado e a organização dos registros. Explore as abas do exemplo ao lado.
Exemplo ilustrativo de um mês. Nomes e valores inventados; não representa resultados de clientes nem um sistema conectado.
Empresa credenciada ao Sebrae
Consultoria com possibilidade de subsídio de até 50%.
A Gestão 12 é empresa credenciada ao Sebrae. Sua empresa pode ter acesso à consultoria com subsídio de até 50%, conforme as regras da unidade e do programa aplicável.
Benefício sujeito à elegibilidade, disponibilidade de recursos, análise e aprovação do Sebrae. Consulte as condições para sua empresa.
